人工计划、费用计划、每个部门计划，把这个目标确定之后，要明确到各个部门，大家思路明确方向明确，照着这个方向去走。
经络结石也就是说，在企业的很多的企业、陶瓷企业当然不是指我们公司了解过很多的陶瓷企业，是虚胖。什么叫虚胖？因为他做的都是库存，过一段时间就变成白制品，然后采购了很多的原材料，然后材料明明只要提前三天到就够我的计划让他提前七天了，提前一个月了，浪费了存储的现场，浪费了我的资金。
所以企业看到的资产负责人跟这种表是虚的，是虚胖。完美主义就是在整个管理过程当中很多的一些有一部分的管理者都是很多，总是找到说：采购说这个东西没错，是因为生产给我的计划不完整，销售给我的计划不完整，是你财务提供给我数据支撑不完整，财务说是生产给我的标准不完整。
所以大家相互扯平从业业度的经营总结会变成经营思维会推折会对不对？所以管理过程当中主推的是业度检讨会每个部门，比如说采购活动不到位，自己可以反思一下为什么没做到位，生产的可以反思一下是不是有没有给采购提供更好的意见，更完整的数据，财务是不是有介入到生产各个模块去分析问题管理问题，提出相关的数据专业性的、系统性的东西给他做参考，这叫完美主义的管理思想。
这是全年的要做的动作。最后的提高效益就是每个部门、每个人最高的人员的效益在哪里？大家庭都进入微利时代，这是快递的七大经验者在整个经营过程当中一些实操的运用，希望大家可能对大家有所帮助。
最后这套内部体系所要形成的八个价值，应该跟最终的所谓的在市面上。
